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          如何才能順利施行MES系統?

          發布時間: 2017-09-18
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          MES系統可以給用戶帶來極大的價值,近年來在我國很多的行業如鋼鐵、煙草、汽車等行業有了比擬普遍應用,但是如何才干勝利施行MES呢?

          1.   企業信息化系統建立要系統規劃,分步施行。首先我們關懷的是關鍵績效考核指標設計(KPI),所以做企業信息化整體規劃時,首先需求停止總體上的需求剖析即信息化的總體規劃,同時也要建立系統、網絡等根底設備,要完成企業業務流程總體設計及流程優化和再造及企業ERP的配置。

          2.   要理順企業消費管理中的業務流和信息流,由于MES系統要整合、剖析制造消費中的各種信息,這是很重要的課題。

          3.   樹立工廠數據模型的辦法和工具,包括產品模型、資源運用模型、消費事情模型、工廠模型,經過工廠建模工具,能夠完成MES應用架構的搭建和根本功用的配置。

          4.   MES系統的施行再加上基于數據的商務智能,這些都要依據根底的績效考核,這是施行MES系統前期必需,而且是十分重要的工作。

          5.   既面向事務處置,又為輔助剖析決策提供數據支撐。從產品盈利才能的角度剖析每項產品在每個環節的本錢,從而對產品的市場競爭力作出判別;在剖析的根底上,對消費組織做出優化;對資源布置作出調整;對市場價錢作出恰當布置。剖析不只局限在消費管制環節,要觸及多個方面,包括:需求的搜集和剖析、制造單元資源的配置、對屬地化制造基地根本狀況的剖析、互供、外供管理等。經過剖析,肯定各專業間的協作關系,并優化。

          6.   隨著全球經濟一體化進程的加快,企業間并購重組是大趨向,國內各制外型企業的消費方式也發作很大的變化,由面向部分的車間級制造管理,向支持異地網絡化協同制造開展,是現代面臨的MES系統的開展的主要的問題。

          7.   綜合應用優化技術,打破技術難點,進步MES系統產品技術內涵。在多種約束條件(設備、能源、人力、時間、合同等)下,應用優化技術,完成資源均衡和優化配置,完成制

          造時間和本錢優化,完成整體優化的目的。

          8.   從單純思索現場管理控制功用,向注重行業技術竅門轉變。MES系統不能停留在平臺、工具的層面,要不時融入行業學問的內涵;將行業經歷、行業學問積聚以及技術竅門融入到系統的設計和開發中去,從而完成學問的轉移。

          9.   以節能降耗為目的,是MES系統產業開展的必然選擇。經過研討能源的傳輸和綜合均衡調整的普通規律,樹立綜合能源均衡模型,提出基于模型的能源綜合均衡調整技術,從而改動能源均衡調整過程對經歷的過火依賴和自覺性,完成自動剖析、自動控制和自動調整,到達節能降耗的目的。


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