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          產(chǎn)品管理(PMS)

          產(chǎn)品戰(zhàn)略包含:產(chǎn)品策劃、研發(fā)、項目管理、費用管理、資源匹配與預警,產(chǎn)品生命周期管理、結(jié)果反饋與評價。

          1.產(chǎn)品生命周期分析法,適當時機果斷地淘汰老產(chǎn)品,發(fā)展新產(chǎn)品,實現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代;
          2.結(jié)合波士頓矩陣對高、中、低端產(chǎn)品進行組合優(yōu)化,達到平衡管理;
          3.現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性梳理和重新定位,系統(tǒng)評估公司自身的研發(fā)優(yōu)勢;
          4.對企業(yè)產(chǎn)品分類、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品群定位進行全方位分析,為產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品專業(yè)渠道設計提供依據(jù)。


          系統(tǒng)特色:實現(xiàn)從客戶意向階段到生產(chǎn)階段,對項目的全部運作流程規(guī)范化管理,動態(tài)監(jiān)控在各階段的動作情況,確保項目按計劃保質(zhì)、保量、規(guī)范化完成,并為后期考核提供參考依據(jù)。
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